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律师介绍

詹卫军律师      詹卫军,律师、注册税务师、中级会计师,民建湖南省委法制委员会委员,民建湖南省委法律援助中心秘书长,湖南省劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。      &nb... 详细>>

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律师姓名:詹卫军律师

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典型案例

用财务报表来管理企业财务

财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,做好财务报表分析工作,可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险。只要养成习惯,定期注重一些简单的财务报表,就能够把握公司的发展趋势。一旦出现稍微的警讯,就可以马上处理。

  产品销售量。假如你平日只看营业收入报表,这中间可能潜藏很多陷阱。例如,公司虽然营业额和利润不断提高,但销售量其实在下跌,市场占有率在萎缩。营业收入之所以增长,是因为产品调价的关系。因此,不得不定期追踪销售量,才能清楚把握公司业务状况。

  损益平衡点。很多时候,每个月你都不得不等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。假如你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析;也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你马上可以判定这段时间究竟赚钱,还是亏钱。

  原材料购买比例。把购买原材料的钱和营业额做比较,一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但假如有不断增加或下降的趋势,就要注重了。很可能你的存货太多、成本没有控制好,或者库存太少,碰到忽然增加的订单,你可能消化不了。

  银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人天天忙着做很多事情,根本没有人注重这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。

   积压的订单。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以致耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。一家公司发现经常有客户反应交货延迟,深入检讨之后,才发现其实问题是出在供货部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成,在下面的订单,永远要被搁延几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就轻易了。

  退货记录。假如退货的数量增加,表示内部治理有问题。因此,把握退货数量,是一个重要的要害,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。

  员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇用的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有增长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你把握员工人数以及增长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。



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